Štyri Pondelkové Večery online. Jede Woche ein echtes Meeting als Hausaufgabe. Sie lernen, vertrauensvolle Gespräche zu führen und nicht nur Aufgaben zu überprüfen.
Sie haben eine Führungsrolle übernommen und haben plötzlich regelmäßige Treffen mit Ihren Mitarbeitern. Was passiert wirklich? Pýtate sa na stav úloh. Zamestnanec odpovedá jednou vetou. Obaja sa pozeráte na hodiny.
Eins-zu-eins-Übungen haben keinen besonderen Status. Es ist ein Raum, in dem eine Beziehung aufgebaut wird, in dem ein Mitarbeiter sagen kann, was ihn zurückhält, was ihn motiviert und was er von Ihnen als Führungskraft braucht. Aber nur, wenn Sie wissen, wie Sie diesen Raum schaffen.
Spoznajte náš prístupIn der ersten Woche konzentrieren wir uns auf die Struktur des Treffens. Sie lernen, eine Agenda zu erstellen, die nicht nur eine Liste von Aufgaben ist, auf die man sich einigen muss, sondern ein echter Rahmen für ein sinnvolles Gespräch. Agenda, ktorú zamestnanec spoluvytvára.
Woche zwei: Wie man auf eine Weise nach Beweggründen und Hindernissen fragt, die nicht kontrollierend wirkt. Der Unterschied zwischen einer Eröffnungsfrage und einer Schlussfrage.
Dritte Woche. Wie Sie hilfreiches Feedback geben und die Voraussetzungen dafür schaffen, dass ein Mitarbeiter Ihnen Feedback gibt.
Jede Woche haben Sie als Hausaufgabe ein echtes Meeting mit Ihrem Mitarbeiter. Keine Simulation. Kein Rollenspiel. Ein echtes Treffen, über das wir dann gemeinsam reden.
Online, keine Reise. Stretávame sa každý pondelok večer. Formatieren Sie das Formular, bevor Sie es bearbeiten.
„Erstes echtes Treffen, bei dem ein Mitarbeiter mehr sprach als ich.“
Typische Výsledok po prvom týždni kurzu
Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf. Wir fangen nicht bei Null an und enden in der Theorie. Jede Woche gehen Sie mit etwas nach Hause, das Sie in derselben Woche verwenden können.
Monday Night Online: Warum die meisten Tagesordnungen nicht funktionieren und wie man ein Meeting so gestaltet, dass es für beide Seiten Sinn macht. Hausaufgaben: das erste echte Einzelgespräch mit einer neuen Agenda.
Wie fragt man nach Motivation und Hindernissen? Aktive Zuhörtechniken, die sofort angewendet werden können. Hausaufgabe: eine Besprechung, die sich auf ein bestimmtes Mitarbeiterproblem konzentriert.
Geben und Empfangen von Feedback im persönlichen Gespräch. Wie man einen sicheren Raum schafft, in dem ein Mitarbeiter auch unangenehme Dinge sagt. Hausaufgabe: Treffen mit bewusstem Feedback.
Wie Sie die Qualität von Einzelgesprächen langfristig erhalten. Gemeinsamer Erfahrungsaustausch der vergangenen Wochen. Was machen Sie als nächstes, nachdem der Kurs beendet ist?
Keine Aufnahmen. Wir sind jeden Montagabend zusammen live.
Der Kurs ist online, aber es handelt sich nicht um eine Reihe von Videos, die Sie jederzeit ansehen können. Wir treffen uns jeden Montagabend live. Sie können Fragen stellen, erzählen, was Ihnen gelungen ist und was nicht, und Sie erhalten Feedback vom Dozenten und anderen Teilnehmern.
Hausaufgaben sind keine Übung. Es ist ein echtes Treffen mit Ihrem Mitarbeiter. Was Sie am Montag lernen, werden Sie noch in derselben Woche anwenden. Nicht in einem Monat, nicht nach dem Kurs. Sofort.
Die meisten Manager haben Angst vor Schweigen. Wenn der Mitarbeiter nichts sagt, versucht er sofort, die Lücke zu füllen. Aber diese Stille kann der wertvollste Moment des gesamten Treffens sein.
Wenn Sie ein Manager sind, sagen Ihnen die Leute nicht gerne unangenehme Dinge. Nicht, weil sie sie nicht haben. Aber weil sie nicht wissen, ob es sicher ist. Hier erfahren Sie, wie Sie es ändern können.
Sie haben dich befördert. Sie gratulieren Ihnen. Und dann bist du allein in einem Raum mit Leuten, die bis vor Kurzem noch deine Kollegen waren. Was nun? Worüber wirklich wenig gesprochen wird.
Der Kurs richtet sich an Personen, die kürzlich eine Führungsrolle übernommen haben und ein Team leiten. Sie müssen keine Erfahrung im Umgang mit Menschen haben. Es reicht aus, dass Sie Menschen haben, die Sie regelmäßig treffen oder treffen sollten.
Sie sind in den letzten sechs Monaten befördert worden und suchen immer noch nach einer Möglichkeit, Menschen anders als durch Aufgaben zu führen.
Sie verwalten zwei bis fünf Personen. Sie haben Besprechungen, haben aber das Gefühl, dass diese unterschiedlich sein könnten. Für beide Seiten sinnvoller.
Sie waren auf Ihrem Gebiet hervorragend und wurden deshalb befördert. Jetzt werden Sie feststellen, dass die Führung von Menschen eine andere Disziplin ist, als ein guter Experte zu sein.