Eine detaillierte Beschreibung dessen, was Sie an vier Montagabenden und vier echten Treffen erwartet.
Kurs für neue Führungskräfte
Im ersten Modul geht es darum, was vor dem eigentlichen Treffen passiert. Eine Tagesordnung ist nicht nur eine Liste von Punkten. Es ist die Nachricht, die Sie dem Mitarbeiter darüber senden, was Sie von der Besprechung erwarten und was Sie von ihm erwarten.
Sie erfahren, wie Sie eine Agenda entwerfen, die Platz für den Mitarbeiter bietet. Nicht nur für Ihre Fragen. So teilen Sie es im Voraus mit, damit der Mitarbeiter vorbereitet ist. Und wie man während des Meetings mit der Tagesordnung arbeitet, wenn das Gespräch in eine andere Richtung geht.
Bereiten Sie eine Agenda gemäß der erlernten Struktur vor und führen Sie ein echtes Einzelgespräch mit Ihrem Mitarbeiter. Notieren Sie, was funktioniert hat und was nicht.
Im zweiten Modul geht es darum, was während des Meetings passiert. Genauer gesagt, wie Sie es wünschen. Manchmal besteht der Unterschied zwischen einer Eröffnungsfrage und einer Schlussfrage nur in einem Wort.
Sie lernen, nach der Motivation zu fragen, ohne dass es wie ein HR-Fragebogen klingt. Sie lernen, nach Hindernissen zu fragen, ohne wie ein Verhör zu klingen. Und Sie lernen, so zuzuhören, dass der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass Sie ihm wirklich zuhören.
Halten Sie eine Besprechung ab, die sich auf ein bestimmtes Problem oder eine Herausforderung Ihres Mitarbeiters konzentriert. Nutzen Sie die Fragen aus dem Modul. Beachten Sie, wo Sie stecken bleiben.
Im dritten Modul geht es um Feedback. Es geht nicht nur darum, wie Sie es dem Mitarbeiter geben. Aber auch darum, wie Sie die Voraussetzungen dafür schaffen, dass der Mitarbeiter Ihnen Feedback gibt.
Die meisten Manager erhalten selten Feedback. Nicht, weil die Leute es nicht haben. Aber weil sie nicht wissen, ob es sicher ist, es zu sagen. In diesem Modul wird untersucht, wie sich diese Dynamik ändern lässt.
Halten Sie ein Meeting ab, in dem Sie bewusst Feedback geben und den Mitarbeiter aktiv um Feedback für Sie bitten.
Im vierten Modul geht es darum, was nach dem Kurs kommt. Wie Sie die Qualität von Einzelgesprächen langfristig erhalten. So bauen Sie eine Routine auf, die nicht in Statusaufrufe zurückfällt.
Gemeinsam teilen wir die Erfahrungen der letzten drei Wochen. Was war erfolgreich, was nicht und was wir daraus mitnehmen. Jeder geht mit einem konkreten Plan für den nächsten Monat nach Hause.
Das letzte Treffen des Kurses. Machen Sie ein Einzelgespräch, in dem Sie alles integrieren, was Sie gelernt haben. Dies ist Ihre letzte Sitzung, die wir gemeinsam im Abschlussmodul besprechen.
Jeden Montagabend live mit dem Dozenten und der Gruppe. Keine Aufzeichnungen, kein asynchrones Video.
Tagesordnungsvorlage, Fragenliste, Reflexionsbogen nach jedem Treffen. Alles, was Sie für die Hausaufgaben brauchen.
Jedes Modul enthält einen Raum zum Austausch von Erfahrungen aus den Hausaufgaben. Sie lernen nicht nur vom Dozenten, sondern auch von den anderen Teilnehmern.
In jedem Modul erhalten Sie Feedback zu Ihren Hausaufgabenerfahrungen. Nicht allgemein, sondern spezifisch und anwendbar.
Nein. Der Kurs richtet sich an Personen, die relativ neu in einer Führungsrolle sind. Es reicht aus, dass Sie Mitarbeiter haben, mit denen Sie sich treffen oder treffen sollten.
Jedes Live-Meeting wird aufgezeichnet und die Aufzeichnung steht den Teilnehmern zur Verfügung. Wir empfehlen jedoch die Live-Teilnahme, da Diskussion und Feedback ein zentraler Bestandteil des Kurses sind.
Hausaufgaben sind für Menschen gedacht, die ein aktives Team haben. Wenn Sie gerade dabei sind, eine Führungsrolle zu übernehmen, empfehlen wir Ihnen, zu warten, bis Sie ein Team haben, mit dem Sie zusammenarbeiten können.
Jedes Online-Meeting am Montag dauert etwa neunzig Minuten. Es umfasst einen erklärenden Teil, eine Diskussion und einen Raum für Fragen.
Schreiben Sie uns über das Kontaktformular oder direkt per E-Mail. Wir informieren Sie gerne über die aktuellen Termine und das weitere Vorgehen.